| １．サブタイトル Subtitle |
| 分業システムとサプライチェーン・マネジメント（SCM)
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| ２．関連する教育諸方針 Course-Related Policies; Diploma and Curriculum Policy |
| 国際ビジネスの基礎を理解し、英語や情報関連科目を履修することで思考力・判断力を身につけ、今日のグローバル化した情報社会に適応できる人材として、地域社会や企業における有為の存在となる。また、より高度な学修を続けることを目的として4年制大学に編入する際に必要とされる基礎的な知識と技能や思考力を習得するための科目である。
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| ３．授業科目のテーマと目的 Theme of the Course |
| コンビニエンスストア、通信販売（楽天、アマゾンなど）などでは、買いたい「モノ」を情報ネットワーク上で見つけ、電子的にお金を払うことはよく知られています。しかし、発注した後、翌日にはモノが届けられる仕組みについてはあまり知られていません。その仕組みを、「物流」、「ロジスティクス」、「サプライチェーン・マネジメント（SCM）」といいます。
流通は、「商流」と「物流」から構成され、ロジスティクス、サプライチェーン・マネジメント（SCM）は情報化やビジネスのオープンシステム化に対応した、物流の高度化、企業経営の効率化です。
サプライチェーン・マネジメント（SCM）とは、「サプライチェーン全体を視野に入れた連携関係の改善・革新を通じ、業務プロセスを統合化し全体最適化を図ること。」 そして、サプライチェーンとは、「原材料の供給段階から最終需要者の段階に至るモノの流れ（マテリアルフロー）と、情報の流れに関連した全ての活動を一連のつながり（業務プロセス）と見る考え方」と定義されています。
これは、モノを生産したり、工場（生産）から市場（消費）へ移動したりして付加価値を高め利益を得る「製造業」、「流通業」、「飲食業」などの業種が、高度な物流・情報・通信システムなどの支援を受け、企業内や企業間のあらゆる経営資源（人、モノ、金、情報）を統合して効率化を行いサプライチェーン（企業連携、業務連携）全体の競争優位を獲得する手法です。この仕組みをコンビ二、衣料・家電などの量販店、通信販売、自動車・家電・エレクトロニクスなどの製造業などが利用しています。
サプライチェーン・マネジメントはロジスティクスと比較されますが、ロジスティクスは、1つの企業や系列企業の中で行われている、物流を中心とした経営の効率化、そして、競争優位の獲得です。サプライチェーン・マネジメントは、1つの企業が調達（原材料や部品の仕入れ）や製品の販売、製品の共同開発などで関係しているサプライチェーンにかかわる複数の企業全体の競争優位の獲得です。また、基本的にロジスティクスは企業内の活動ですが、サプライチェーンは企業間が中心となるため、商取引も発生します。戦略にも違いがでます。
この授業では、まずサプライチェーン・マネジメントの構造や変化、物流・ロジスティクスとの違いなどを説明し、分業システムの高度化、企業の経営資源の選択と集中、アウトソーシング、立地の要因、拠点の移転要因などと、サプライチェーン・マネジメントとの関係について説明します。
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| ４．授業科目の内容・具体的な授業計画及び進度 Course Description and Outline |
| 第１回目 イントロダクション
第２回目 ｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ（SCM）とは (1)産業におけるSCMの役割 (2)ｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ（SC)、SCMの全体構造
第３回目 商取引とｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ（SCM） (1)企業内のSCMと企業間のSCM (2)商取引におけるｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ（SC)の仕組み
第４回目 物流システムとｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ（SCM） (1)ｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ（SC)における物流システムの役割 (2)物流システムとSCMの相違
第５回目 ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽとｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ（SCM） (1)ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽの構造（企業システムとの関係） (2) ｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ（SC)におけるﾛｼﾞｽﾃｨｸｽの役割 (3)ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽとSCMの相違
第６回目 分業システム、JIT（Just In Time)とｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ（SCM） (1)産業と分業システム、JIT(2)分業システムとｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ（SC) (3)分業システムとSCM
第７回目 分業システム、JIT（Just In Time)とｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ（SCM）
第８回目 ｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ（SCM）と制約理論
第９回目 生産とｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ（SCM） (1)生産とは（インテグラル型、モジュラー型） (2)生産工程におけるSCM (3)部品メーカー・製品メーカーとSCM
第10回目 立地・産業集積とｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ（SCM） (1)企業立地・産業集積とは (2)企業立地と産業集積の関係 (3)企業立地とSCMの関係
第11回目 情報システムとｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ（SCM） (1)SCMにおける情報システムの役割 (2)生産・流通における情報システム (3)全体の経営資源と情報システム
第12回目 製造業の経営戦略とｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ（SCM）
第13回目 流通業の経営戦略とｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ（SCM）
第14回目 物流企業とｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ（SCM） (1)物流企業とは（種類と立ち位置） (2)物流企業とは（種類と業務） (3)SCMにおける物流企業の役割
第15回目 まとめ
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| ５．利用教科書 Textbook(s) |
No. | 書名
(Title) | 出版社
(Publisher) | 著者
(Author) | ISBN番号
(ISBN) | 発刊年
(pub,year) |
1 | | | | | |
2 | | | | | |
| ６．参考書 Reference Book(s) |
No. | 書名
(Title) | 出版社
(Publisher) | 著者
(Author) | ISBN番号
(ISBN) | 発刊年
(pub,year) |
1 | | | | | |
2 | | | | | |
3 | | サプライチェーン・マネジメントとロジスティクス管理入門 |
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4 | | | | | |
5 | | | | | |
| ※教科書・参考書以外の資料 Materials other than textbooks and Reference Books |
| 教科書は最初の授業で指示します。
必要に応じて資料を配布します。
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| ７．準備学習（予習・復習） Expected Work outside of Class | 時間 |
| 予習：授業最初に配布した資料をよく読んで、質問点などを見つけてください。
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| 復習：受講した内容をもう一度参考書や辞書などを用いて確認してください。
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| その他：提示してある参考書など、ロジスティクス、サプラウチェーン・マネジメントに関する本や資料を広く読んでください。
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| ８．フィードバック Instructor Feedback |
| 小テスト・レポート・感想文など：ポータルに模範解答を示し、教室で解説します。
最終試験：ポータルに模擬解答を示します。
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| ９．評価の方法・基準 Criteria for Evaluation |
| 最終試験（60%）、小テスト・レポート・感想文など（40％）
内容の区切りで、適宜、小テストやレポート作成、感想文作成などを行います。
(遠隔授業になった場合など、小テスト・レポート・感想文などが適切に行えない場合は、最終試験を100％として対応します。）
遅刻、欠席は特段の事情がない限りしないこと。
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| １０．学習の到達目標 The Main Goals of Course |
| サプライチェーン・マネジメントと製造業、流通業、飲食業など企業および企業間の経営活動の関係について理解します。
企業で特定の業務に従事した場合、その業務がどのように他の業務や企業と関係するかについて学びます。
企業経営および企業間関係の全体最適化を学びます。
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| １１．その他の留意事項について Additional Instractions / Comments to Students |
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